由于许多行业都经历了停工的影响，全球疫情迫使各种规模的公司重新思考如何开展业务，并将重点放在成本控制上。但是，现在忽视知识产权保护的组织将来可能会面临财务后果。
埃里克·豪斯，专利律师和创始人AIPI解决方案他说，积极主动的专利规划是企业可以采取的最具战略性的举措之一，以保护知识产权和金融资产。他补充说，这样做既可以为当前的发明提供保障，也可以揭示一个类别的扩展和增长领域，为未来的发展奠定基础。
“在研发部门已经开发出一种产品后，聘请专利律师是最常见的做法。但这是一种防御性的、反动的专利活动，”莫尔豪斯解释说。“更明智、更具战略意义的方法是，在产品构思过程中，通过全面的专利概况调查，对现有权利有更清晰的了解。”通过这种方式，专利的所有新特征和专利权的潜在现有差距都在一个无所不包的新专利申请中得到解决。
莫尔豪斯补充说:“在一份专利申请中捆绑了许多相邻的概念，既降低了成本，又确保了专利覆盖范围足够广，以支持实现商业目标。”虽然最初的前期成本较高，但这种方法可以防止潜在的侵权或竞争对手对你的原始创作进行简单修改获得专利，从而获得指数级的回报。同时，让应用程序处于待处理状态会随着时间的推移提供额外的价值，因为它们可以通过延续或添加进行修改，而不是启动新的单独的文件。
如果不进行彻底的专利研究并事先确定创意的所有权，资源就会被浪费掉。等到漫长的研发过程结束后才保护知识产权，公司可能会在专利探索开始时发现相同或类似的概念已经存在。
但新产品开发并不是确保或增加专利价值的唯一途径。有价值的相应策略包括至少每年对现有专利组合进行审查，以确定节省或增加收入的机会。莫尔豪斯说，应该允许过时的发明或被另一项专利保护的发明失效，从而消除专利维护费的需要。此外，检查有效专利与竞争对手的申请可能会发现通过法律渠道追究侵权行为。
制定战略计划和时间表也是有效支出预算的关键。建议的计划通常包括首先在国内申请，然后申请PCT专利，然后在贵公司计划进行商业化的特定国家申请。这有助于最大限度地延长专利的待定时间，允许在此过程中继续对侵权者采取行动。
规模较小的公司有时会绕过专利律师，认为不让他们参与会节省资金，尤其是当他们确信自己的发明是全新的、不可触及的时候。但是，在创新过程开始时不寻求专家建议通常会导致漏洞，这些漏洞是无法通过对专利景观的有限看法来预见的。
阿什利·特纳，专利律师和董事BT新生他指出，通过与在全球拥有专利律师网络的组织合作，可以在申请阶段大幅降低成本。无论是在创新过程的开始，这是可取的，还是在起诉或诉讼期间。
莫尔豪斯和特纳都同意，真正的专利战略不可能是对竞争对手活动的反射性方法。它应该包括创建一个可行的、动态的途径来建立一个类别的所有权，同时寻求从专利组合中持续获得最大价值的方法。BIG IP与Symphony合作伙伴合作，为客户提供全面、定制的专利组合管理和业务增长战略计划，以实现预算最大化和投资组合价值的增加。作为BIG IP在国际专利翻译和申请方面的创新方法的补充，IP Symphony在整个专利生命周期中为公司提供支持，从景观评估到投资组合建立，以及市场部署和诉讼资金，以保护知识产权和投资发展。
不要等到研发完成才去探索你的专利前景。
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