创新技术和非传统工作安排已经将人力资源部门如何管理员工并且然后COVID-19大流行发生了。突然,要求放置在这些人力资源部门陷入升华,迫使戏剧性的变化HR政策,几乎在一夜之间发生。
在某些情况下,公司政策的快速变化加速版的创新和增长企业目标在较长一段时间。企业逐步接受远程工作而被迫过渡到一个几乎完全远程工作环境提供一些政策或程序来管理这一新的安排。因此,许多今天的人力资源部门面临的首要问题是极端版本的他们已经准备面对的挑战。
来看看其中的一些挑战,以及人力资源部门如何试图管理这种变化在他们的组织。
支持员工健康和健康
COVID-19人力资源部门不得不采取政策,鼓励和支持员工健康和健康。这包括新政策,即使是暂时的,关于病假可用性的COVID-19大流行。它还可以包括新的安全协议和指导工人没有奢侈的远程工作,比如前线医务工作者和工厂工人。
人力资源部门面临着越来越多的压力,支持远程工作安排,以及离开的缺勤和其他津贴、给员工的灵活性,他们需要保护自己和关心他人,同时平衡他们的工作职责。
协调员工管理在支离破碎的工作环境
人力资源管理过程中发挥着不可或缺的作用在任何业务连续性计划正在实施,以应对大流行。管理远程员工仅仅是这一挑战的一部分:人力资源还需要为工人提供经批准的工具和平台的合作项目,跨多个部门和团队沟通和管理内部的资产。
这些程序应该和更新公司的概述员工手册可能需要额外的、活跃的培训员工。2020年人力资源部门正在努力跟上这些变化和所需的手册更新管理整个组特别在手册的情况下必须更新翻译企业和推出一个全球性、多语种。
改善所有类型的员工之间的沟通
人力资源需要有效的渠道来推出新的政策和资源为远程工作者,需要支持协作的通信基础设施,同时确保遵循任何监管或隐私法过渡到一个新的工作环境。
对于跨国公司来说,这基础设施需要包括翻译和/或解释服务促进高效通信从公司人力资源办公室组织中的每一位员工。
使组织变革有更快速的反应
业务格局迅速变化。COVID-19显然是粉碎机的业务现状,但速度和敏捷性在实现改变可以产生实质性影响一个公司的底线。管理全球员工时,效率低下的翻译可以添加不必要的延迟几天人力资源的能力推出新政策变化和业务更新整个公司。
流线型的翻译服务加快人力资源管理可以改变的速度,导致更负责人力资源管理和更好的业务连续性。
管理全球员工?给你的人力资源部沟通的工具需要你的整个公司的新政策和程序。接触Protranslating今天找出我们如何支持人力资源操作在2020年及以后。
我们如何帮助?
你需要帮忙翻译、解释或媒体适应吗?我们的团队准备伸出援手。
让我们聊天
